长春动力论网页游戏行业人才

    以往在大公司做项目、公司牌子大、出去和谁谈合作别人都给三分面子。即使遇到难搞定的合作方、公司市场部门出面搞定、谁给面子、公司给谁金子。产品、技术、市场、客服、商务、渠道、行政等等保障全面到位。

    本篇文章写于近期一些亲身感受、不久前接触几位盛大工作四年多跳槽出来的产品管理人员。通过几年努力在盛大也获得二次升职、大型网游项目经验也有几款、个人能力方面毕竟是经过大公司洗礼过、职业化、专业化。但他们离开盛大以后、从事网页游戏联合运营业务、签下了当前市面优质网页游戏产品数款、但是取得的业绩甚至可以用糟糕来概括。

    与他们深入沟通之后、总结以下几点认识：

    1、盛大的平台很重要、他们更适合在与盛大同等规模的平台才能发挥自己的能力。
    2、做习惯了有资金、有资源、有好产品的项目。
    3、在相对缺少资金、资源和各种支持的小公司的小项目经验缺乏。
    4、缺少各种支持、无法发挥所擅长的从业技能优势、被众多繁琐事务分散太多精力。

    以往在大公司做项目、公司牌子大、出去和谁谈合作别人都给三分面子。即使遇到难搞定的合作方、公司市场部门出面搞定、谁给面子、公司给谁金子。产品、技术、市场、客服、商务、渠道、行政等等保障全面到位。根本不会遇到新项目开内测时、服务器人数不满、缺少玩家等众多现象。当离开盛大的庞大平台优势支持后、尤其遇到资源有限、资金有限导致项目经营极其困难、对其自信心的打击非同一般。可以说此类人才是较不适合离开盛大平台在小公司、小项目上发展的。

    大公司对于人才的需求是专精、是所谓的“专才”要求员工在某一领域内不断提高和加强、做到高水平、形成核心竞争力。而小公司在资金、人才储备方面有限、更多是希望员工更为“全才”、能力综合全面、可以独档一面。游戏行业核心竞争力是人才、一切投入和价值产出都以围绕拥有的人才所创造的。无论开发还是运营、选对人即等于规避风险、大型项目经验至少在人民币资金投入规模基础上所建立的。以N多个资金投入规模的项目成败经历后所积累教训和经验、就这一点上来说人才对于网游公司而言则是高于产品本身的核心竞争力。

    各游戏公司老板们总说游戏行业缺乏人才、他们所说的是缺乏人才、适合自身情况和需求的人才、尤其是具有丰富经验的人才。而在中低端人才方面、游戏行业并不存在所谓巨大缺口、实际情况反而是人才过剩。各网游公司根据自身情况特殊性、对人才需求也各有不同、您是哪类游戏公司所需要的人才呢？是您需要公司给予的职位呢？还是公司需要您这样的人才？

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